Продолжительность курса – 3 дня (24 академических часов)

Целевая аудитория: Финансовые менеджеры нефтегазовых компаний, технические и экономические специалисты, принимающие участие в бюджетировании.

Основные цели курса

• Ознакомиться с основными понятиями и разновидностями бюджетов
• Получить представление о бюджетировании по центрам ответственности в нефтегазовой компании
• Научиться разрабатывать бюджет, ориентированный на достижение целей компании
• Научиться проводить бюджетный анализ и правильно интерпретировать его результаты.

Программа тренинга

Часть 1

• Определение и основные функции бюджетирования
• Понятие Генерального бюджета компании и бюджетов подразделений
• Разновидности бюджетных процессов:
• Инкрементное бюджетирование
• Бюджетирование с нулевой базой
• Скользящее бюджетирование
• Составление простых бюджетов различных видов
• Понятие центров ответственности и бюджетирование по центрам ответственности

Часть 2

• Определение центров ответственности нефтегазовой компании
• Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании
• Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию
• Процессное бюджетирование (Activity-Based Budgeting)
• Основные документы, регламентирующие бюджетный процесс (резервный раздел)
• Этапы разработки бюджета
• Бюджетирование по целям

Часть 3

• Анализ деятельности компании и постановка целей на бюджетный период
• Понятие Net Back Price и его применение в бюджетировании
• Разработка бюджета нефтегазовой компании
• Бюджетный контроль. Техника гибких бюджетов
• Анализ отклонений факта от бюджета
• Многоуровневый гибкий бюджет и его применение для локализации причин и ответственных за отклонения
• Техника анализа с помощью многоуровневого гибкого бюджета